不知不觉，2017年已经过去2个月了，面对年前的高压态势下环境下，门窗行业的破局点又在哪里?
       首先，门窗业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买。“高参与度”则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
       其次，并非所有产品都适合线上销售。门窗产品具有：运输成本，整体搭配，专业设计以及高度定制化等特点，导致区域性特点明显。
       再者，销售渠道不再看中位置，客户资源是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于铝门窗产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
       最后，产品创新是王道。回到纵观历史的思考——“深度研发精品带给消费者最好的体验”，我们要做的产品，就是满足“精品、创新、体验”三大核心要素。
       生命不止、奋斗不息，在中国门窗行业发展的长河中，涌现出了很多独具魅力的门窗品牌。但在新的征程里，也是时候冷静地思考一下，如何才能发挥并且增强自身发展的核心竞争力，从趋势的手里抢下更多顾客，如此，方能不辜负企业长久以来的努力与付出。